fbpx

Non esistono spazi sicuri se il potere non si può nominare

Da qualche parte esiste ancora quel documento aziendale in cui un CEO ha chiesto a una persona del team HR di cancellare a mano una […]

spazi sicuri

Artificial Intelligence e Terzo Paradiso

Nei giorni scorsi, come Peoplerise, ci siamo trovati dentro un esperimento nell’esperimento, che riguardava l’Artificial Intelligence.  Avevamo preparato per il Congresso Nazionale AIDP 2026 un […]

Artificial intelligence e terzo paradiso

Che senso ha parlare di Sorgente d’impresa al giorno d’oggi?

Penso che la peculiarità per considerarsi umani consista nel dover trovare nella natura il nostro senso. In questo ci differenziamo da ogni altro essere vivente, […]

sorgente

come favorire la diffusione degli OKR in azienda?

Torniamo a parlare di OKR in azienda: nel precedente articolo abbiamo scoperto insieme quali sono gli elementi chiave degli OKR e un esempio di caso […]

OKR in azienda

OKR: 4 punti chiave per coltivare il futuro dell’organismo azienda

Solo 5 anni fa alla domanda “sai cosa sono gli OKR?”, la risposta più ricorrente sarebbe stata: “OKR che?!?”. Oggi, nel panorama della gestione aziendale […]

OKR

People management: come affrontare il tema Big Quit?

Non è facile individuare un punto di svolta esattamente quando accade. In molti ci stiamo altresì chiedendo se, quanto stiamo osservando in questo momento storico, […]

people management

leadership sbagliate: non si può non parlarne

Ho pubblicato da poco un post sul tema Big Quit ed ecco delle nuove perle di leadership sbagliate emergere da un articolo di Senzafiltro. Un […]

leadership sbagliate

Big Quit: grande fuga o grande addio?

La chiamano Big Quit, la Grande Fuga dal lavoro, ed è un fenomeno che mi sta preoccupando ed incuriosendo, lo voglio osservare e comprendere bene. […]

big quit peoplerise

Servono leader non tradizionali in un mondo imprevedibile!

Oggi vogliamo raccontarvi una riflessione nata sul bisogno, sempre più evidente, di leader non tradizionali in un mondo imprevedibile. Abbiamo immaginato leader che siano come […]

leader non tradizionali giardinieri