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Immaginate un gruppo di 40 persone, di nazionalità differenti, di età compresa tra i 25 ed i 58 anni. Sono colleghi della stessa azienda
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Il processo di trasformazione verso il modello Teal propone una visione delle organizzazioni che prevede assenza di gerarchia interna, una divisione del lavoro per
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Eccoci qui. Dopo mesi di week end e notti al computer, ci siamo. Agile People di Pia Maria Thoren edito da GueriniNext ora è
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Ad un certo punto della nostra vita può capitare che inizino a rimbalzarci dentro domande tipo: e quindi qual è il punto di tutto
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Si sente molto parlare in questo periodo di storytelling, dell’utilizzo delle storie per raccontare, per entrare in contatto, dell’adozione di un approccio che in
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Ci siamo resi conto negli ultimi anni che il modo in cui siamo organizzati internamente, il modo in cui siamo community e attraverso il
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Beyond Budgeting è un nome molto orecchiabile e piuttosto provocatorio che sta ad indicare la possibilità di gestire le organizzazioni in modo più efficace,
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Vi è mai capitato di entrare in una stanza in cui, un gruppo di persone che non conoscete, sta lavorando insieme su un tema
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Perché facciamo le domande? Pensando a questo pezzo mi sono posta questa domanda e ho sorriso. Fa proprio parte del DNA di Peoplerise, sia
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Per noi in Peoplerise i punti interrogativi sono porte di accesso verso il futuro. Vivere con una domanda infatti permette di osservare la realtà
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